A produción esbelta é un método de produción avanzado orientado ás necesidades dos clientes, que ten como obxectivo mellorar a eficiencia e a calidade da produción eliminando residuos e optimizando procesos. Orixinouse do modo de produción de Toyota Motor Company en Xapón, facendo fincapé na procura da "excelencia" no proceso de produción, a través da optimización do proceso, a redución do desperdicio, a mellora continua e a plena participación para lograr unha alta eficiencia, alta calidade e baixo custo. produción.
O concepto central do pensamento Lean é a eliminación de residuos, que fai fincapé na redución do desperdicio innecesario de procesos, materiais e recursos humanos na medida do posible. A través da análise do proceso de produción pódense atopar as causas dos residuos e, a continuación, pódense tomar medidas para mellorar. Por exemplo, o tempo de espera, o tempo de transmisión, o tempo de procesamento, a eliminación de residuos, etc. no proceso de produción poden ser a causa do desperdicio e, optimizando o proceso e controlando o proceso, pódense reducir os residuos e mellorar a eficiencia da produción. A análise do fluxo de valor consiste en descubrir o fluxo de valor e o fluxo sen valor mediante a análise detallada do proceso de produción e, a continuación, tomar medidas para eliminar o fluxo sen valor. A través da análise do fluxo de valor, pode comprender profundamente o valor e o desperdicio de cada ligazón no proceso de produción, descubrir as razóns do pescozo de botella e do pescozo de botella no proceso de produción e, a continuación, tomar medidas para mellorar. Por exemplo, pódense tomar medidas como mellorar os métodos de subministración de materiais, optimizar a distribución da produción e introducir novos equipos para eliminar fluxos que non teñen valor e mellorar a eficiencia da produción.
O pensamento Lean enfatiza a mellora continua, é dicir, a través da mellora continua do proceso de produción, mellora a eficiencia da produción e o nivel de calidade. No proceso de mellora continua, é necesario adoptar métodos científicos para a análise e a toma de decisións, como análise de datos, métodos estatísticos, deseño experimental e outros métodos, para descubrir os problemas e causas no proceso de produción, e despois tomar medidas para mellorar. A través da mellora continua, a eficiencia da produción e o nivel de calidade pódense mellorar continuamente. A adopción do formulario de organización da liña de produción é un método común de xestión de produción lean. Ao dividir o proceso de produción en varias ligazóns e organizalo nunha liña de produción, pódese reducir o tempo de espera e o tempo de transferencia de material no proceso de produción e mellorar a eficiencia da produción e a calidade da produción. A xestión fina refírese á implementación dunha xestión detallada no proceso de produción, co fin de acadar o obxectivo de mellorar a eficiencia e a calidade da produción. A través da boa xestión de cada enlace do proceso de produción, pódense reducir os residuos innecesarios e mellorar a eficiencia da produción e o nivel de calidade. Por exemplo, no deseño do proceso, pódese realizar un deseño fino para reducir o número de dificultades de procesamento e procesamento, mellorando así a eficiencia da produción e o nivel de calidade.
proceso de operación estandarizada refírese ao desenvolvemento do proceso de operación estandarizado no proceso de produción para facer o proceso de produción máis estandarizado e estandarizado. Ao estandarizar o proceso de operación, pódese reducir a variabilidade e inestabilidade no proceso de produción e mellorar a eficiencia da produción e o nivel de calidade. Por exemplo, no proceso de produción pódense adoptar procesos operativos estandarizados para estandarizar os comportamentos operativos, reducindo así os riscos operativos e as taxas de erro, e mellorando a eficiencia da produción e os niveis de calidade.
Os empregados son a parte máis importante do proceso de produción dunha empresa. A través da formación dos empregados, poden mellorar o seu nivel de habilidade e a eficiencia laboral, para mellorar a eficiencia da produción e o nivel de calidade. Por exemplo, no proceso de produción, pódese levar a cabo a formación no posto de traballo e a formación de habilidades para mellorar o nivel de habilidade e a eficiencia laboral dos empregados, mellorando así a eficiencia da produción e o nivel de calidade. A formación e a implantación son as condicións necesarias para que a produción lean se implante realmente nas empresas.
Hora de publicación: 27-Ago-2024